コンサルティング業界の新卒採用でOfferBoxを使うときの設計|区分の決め方
大手、中堅、中小・ブティック、IT・人事・財務・業務の専門コンサル、独立系、地方のコンサルが、OfferBoxで新卒を採る。コンサルは、大手が独自の早い選考で採り、憧れが集まる業界で、中小・専門のコンサルは知られていない。学生は「成長」「戦略」「優秀な仲間」の憧れで承認し、面談か最初の年に、資料と分析と議事録と常駐の実態を知って離れる。知られていない会社が大手の言葉で文面を書くと、大手の像で承認され、「大手の劣った版」として読まれる。結論から言うと、コンサルのOfferBoxは、自社が大手・中堅・中小・ブティック・専門・独立系のどれかを先に決め、大手の言葉(戦略、成長環境、優秀な仲間、圧倒的な成長)を真似ません。文面の最初に、クライアントの業種と課題、案件を誰がどう取ってくるか、常駐か否か、最初の一年の仕事(資料、分析、議事録、担当が入る段階)を書きます。検索は「コンサル志望」「成長意欲」ではなく、課題を整理して提案した行動と、資料と分析を締切で出した行動の記述で絞ります。「成長」で承認した学生が最初の年の資料で離れる形を、実態を先に書くことで防ぎます。大手と併願する学生の日程を前提に、送る時期と内定後のフォローを置きます。 この記事では、コンサルの採用構造とOfferBoxとの相性、区分の切り分け、大手の言葉を真似ない文面、検索とターゲットの設計、面談と内定後、社内の分担を整理します。媒体の選び方はコンサルティング業界の採用媒体の選び方、コンサル志望の検索はOfferBoxでコンサルタント志望の学生を探す方法で書きました。数値と料金は書きません。
コンサルの採用構造と、OfferBoxとの相性
| 区分 | 採用の形 | OfferBoxとの相性 |
|---|---|---|
| 大手 | 独自の早い選考。憧れが集まる | 本体の新卒は独自選考の側で。OfferBoxは早い選考の後の追加の枠で |
| 中堅・中小・ブティック | 少人数。パートナーの人脈で案件が来る。知られていない | 向く。大手の言葉を真似ず、案件の取り方とパートナーの「なぜ」で。一人か二人を丁寧に |
| 専門コンサル(IT・人事・財務・業務) | 領域の専門職。常駐が多い | 向く。領域と常駐の実態を先に。「コンサル」の像で承認されないように |
| 業界の特徴 | OfferBoxで起きること | 設計 |
|---|---|---|
| 大手の言葉を真似やすい | 大手の像で承認され、「劣った版」で読まれる | クライアントの業種と課題、案件の取り方で |
| 「成長」で承認して、最初の年で離れる | 資料と分析と議事録と常駐の実態で離れる | 最初の一年を先に |
| 案件の取り方が会社で違う | 「自分で案件を取る」か「来る案件をやる」かが分からない | 誰がどう取ってくるかを書く |
| 大手と併願する学生が多い | 早い選考の時期は承認しても面談に来ない、内定後に大手で辞退 | 日程を前提に送る時期とフォローを |
区分を先に決め、大手の言葉を真似ない
- 自社が大手・中堅・中小・ブティック・専門・独立系のどれかを、先に決める:区分で、承認する学生と離れる理由が違う
- 「戦略」「成長環境」「優秀な仲間」「圧倒的な成長」を、文面から外す:大手の像を呼ぶ言葉。中小が使うと「劣った版」として読まれる
- 中小・ブティックが書けて大手が書けないことを、最初に:クライアントの業種と課題の具体、パートナーが案件をどう取ってきているか、担当がどの段階から入れるか、パートナーの「なぜこの課題を」の体験
- 専門コンサルは、領域と常駐の実態を先に:「〇〇(IT・人事・財務)の領域で、△△の案件は常駐、□□は自社で」。「コンサル」の像で承認されると、常駐で離れる
- 独立系・地方のコンサルは、顧客の業種と課題で:「〇〇の地域の△△の会社の、□□の課題を支えている」
エージェントベストの見解
これは切り分けの話です。中小やブティックのコンサルから、「OfferBoxで大手と同じように、成長環境と優秀な仲間で書けば承認される」と相談されることがあります。当社は3媒体すべての販売パートナーですが、大手の言葉で書いた中小の文面は、大手の像で読まれ、「同じことを言っている小さな会社」として読まれます。区分で、承認する学生と離れる理由が違います。中小・ブティックは大手の像で承認して規模と案件の実態で離れ、専門コンサルは「コンサル」の像で承認して常駐で離れます。当社がお願いしているのは、自社の区分を先に決め、大手の言葉を全部外し、その区分が書けて大手が書けないこと——クライアントの業種と課題の具体、案件の取り方、担当が入る段階、パートナーの「なぜ」——を文面の最初に書くことです。区分で分けると、大手の像で承認する学生から、自社の案件と実態に向く学生に変わります。
検索とターゲットの設計|「コンサル志望」ではなく、課題を整理して提案した行動で
- 「コンサル志望」「成長意欲」「論理的思考」で検索しない:憧れの言葉で、大手の像を持つ学生が承認する
- 絞るのは、課題を整理して提案した行動の記述:「〇〇の課題を△△の方法で整理して、□□に提案した」「〇〇の団体の問題を調べて、△△を変えた」。OfferBoxのターゲット設計
- もう一つ絞るのは、資料と分析を締切で出した記述:「〇〇の締切で△△の資料を作り続けた」「□□のデータを分析して〇〇にまとめた」。最初の一年の仕事に近い経験
- 専門コンサルは、領域の記述で:「〇〇のシステムに関わった」「△△の会計や労務を担った」「□□の業務を改善した」
- 常駐がある会社は、「外の組織に入って動いた」記述も:「〇〇のインターンで△△の組織に入って□□をした」。常駐の実態に近い経験
- 自由記述で、「通らなかった提案の後にどうしたか」を読む:提案した経験は多い。通らなかった後の行動を。OfferBoxのプロフィールの読み方
オファー文面の設計|業種と課題、案件の取り方、常駐、最初の一年を先に
- 最初の一文に、クライアントの業種と課題を:「〇〇業界の中堅企業の、△△の課題を、□□の方法で支えている会社です」。「経営課題を解決」で済ませない。OfferBoxのオファー文面の基本
- 案件を誰がどう取ってくるかを、書く:「〇〇(パートナーの人脈・紹介・入札)で案件が来る。担当は△△の段階から入る」。自分で取ることを求めるなら、それを
- 常駐か否かを、先に:「〇〇の案件は常駐で、△△は自社で。常駐先での一日は□□」
- 最初の一年の仕事を、隠さず:「最初の一年は、〇〇の資料と△△の分析と議事録が中心。□□の段階から〇〇を任せる」
- 「成長」は、「何ができるようになるか」を案件と期間で:「〇〇の案件を△△まで担うと、□□ができるようになる」。一語で済ませない
- パートナーか代表の名義で送る:中小の採用はパートナーが決める。「なぜこの課題を」を体験で一文。OfferBoxのオファーをパーソナライズする方法
- プロフィールの「課題を整理して提案した」記述に、一箇所触れる:OfferBoxでコンサルタント志望に送るオファー文面
面談と内定後|最初の一年を先に伝え、大手の結果を前提にフォローする
- 面談で、案件の取り方と常駐と最初の一年を、聞かれる前に伝える:「成長」の話で面談を終えない。OfferBoxの面談の設計
- 面談に、パートナーか案件の責任者が出る:案件の実態は、人事だけでは伝えられない
- 入って一年の人が、「最初の一年に何をしたか」と「任された段階」を話す:面談か、内定後に
- 送る時期を、大手の早い選考の後に:早い選考の時期は、承認しても面談に来ない。OfferBoxで送るタイミングの考え方
- 内定後は、大手の早い選考の結果を前提にフォローする:併願している学生は、大手に受かれば辞退する。辞退を前提に人数を決める。OfferBoxの人数計画
社内の分担
| 作業 | 誰が |
|---|---|
| 自社の区分を決め、大手の言葉を外す | パートナーと人事 |
| 案件の取り方と常駐の実態と最初の一年を、何を書くか決める | パートナー |
| クライアントの業種と課題を、守秘の範囲で書く | パートナーと人事(下書きは外に出せる) |
| 検索を「課題を整理して提案した」「資料と分析を締切で出した」の記述で絞る | 人事(絞る作業は外に出せる) |
| 送る時期を、大手の早い選考の後に置く | 人事 |
| 面談にパートナーが出て、入って一年の人が「最初の一年」を話す | パートナー・担当 |
| 内定後、大手の結果の時期を前提にフォローし、案件の変化を伝える | 人事 |
運用代行や代理店が支えられるのは、区分の整理、大手の言葉を外す型、文面の下書き、検索の絞り込み、送信、一次返信、送る時期の設計、面談の型、内定後フォローの型までで、案件の取り方と常駐の開示、パートナーが話すこと、担当が話すこと、面談、内定後の連絡は会社が行います。代行の範囲はOfferBoxの運用代行の範囲で書きました。
エージェントベストの見解
これは契約後に起きることの話です。コンサルの会社が、「成長」「戦略」「優秀な仲間」で文面を書いて採り、入った新卒が最初の年に「資料と分析と議事録ばかり」「常駐先で一人」「案件を選べない」で離れる形を、当社は繰り返し見ています。「成長」で承認した学生は大手の像を持っていて、実態が「最初の一年は資料と分析と議事録が中心で、案件はパートナーが取ってきて、常駐先に入る」であることを、入ってから知ります。当社がお願いするのは、文面と面談で「最初の一年は〇〇の資料と△△の分析が中心。案件は□□が取ってきて、担当は〇〇の段階から入る。△△の案件は常駐」と先に伝え、入って一年の人が「最初の一年に何をしたか」と「任された段階」を面談で本人の言葉で話すことです。最初の一年を知って承認した学生は、資料の年を越えて任される段階に進みます。「成長」の一語で集めた学生は、最初の資料の月で離れます。
まとめ
- 大手は独自の早い選考と憧れで、中小・専門のコンサルは知られていない。学生は「成長」の憧れで承認し、最初の年の資料と分析と議事録と常駐の実態で離れる
- 自社が大手・中堅・中小・ブティック・専門・独立系のどれかを先に決め、大手の言葉(戦略、成長環境、優秀な仲間、圧倒的な成長)を真似ない。区分で承認する学生と離れる理由が違う
- 文面の最初に、クライアントの業種と課題、案件を誰がどう取ってくるか、常駐か否か、最初の一年の仕事と担当が入る段階を。「成長」は「何ができるようになるか」を案件と期間で。パートナーの名義で
- 検索は「コンサル志望」「成長意欲」ではなく、課題を整理して提案した行動、資料と分析を締切で出した行動、外の組織に入って動いた記述で絞る
- 面談にパートナーが出て最初の一年を先に伝え、入って一年の人が本人の言葉で話す。送る時期は大手の早い選考の後に、内定後は大手の結果を前提にフォローする
よくある質問
大手と同じ言葉を使わないと、見劣りしませんか
同じ言葉を使った時点で、学生は大手と比べて読み、知られていない中小は「劣った版」になります。大手が書けないこと——クライアントの業種と課題の具体、案件をどう取ってきているか、担当がどの段階から入れるか、パートナーの「なぜ」——を先に書くと、比べる土俵が変わります。
最初の一年が資料中心だと書くと、承認されなくなりませんか
書かずに「成長」で承認した学生は、最初の資料の月で離れます。「最初の一年は〇〇の資料と△△の分析が中心。□□の段階から〇〇を任せる」と、資料の年と任される段階を先に書くと、「成長」の一語で承認する学生は減り、最初の一年を知った上で承認する学生が残ります。入って一年の人が本人の言葉で話すと、資料の年が通り道として読まれます。
コンサルのOfferBoxの設計は、御社に相談できますか
できます。当社は、区分の整理、大手の言葉を外す型、文面の下書き、検索の絞り込み、送信、一次返信、送る時期の設計、面談の型、内定後フォローの型を支えられます。案件の取り方と常駐の開示、パートナーが話すこと、担当が話すこと、面談、内定後の連絡は、会社が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、OfferBoxの運用代行も受けています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。
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この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
株式会社エージェントベスト/有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-316964
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