人材・アウトソーシング
同業に応募する学生は業界研究が進んでいるので、他社との違いを事業モデルの言葉で説明できないと見抜かれる。
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- 人材・アウトソーシングの新卒採用｜地方の中小企業が押さえておく全体像 人材・アウトソーシングで新卒採用に取り組む地方の中小・中堅企業向けに、市場の見え方と打ち手の優先順位を整理しました。
- 人材・アウトソーシングが求める人物像をどう決めるか｜面接で評価がぶれないために 人材・アウトソーシングの企業が新卒採用で求める人物像を、理想ではなく実在する社員から逆算して設計する方法をまとめました。
- 人材・アウトソーシングで新卒の母集団を作る｜応募が集まらないときの切り分け 人材・アウトソーシングの中小企業が母集団形成でつまずく原因を、露出・条件・訴求の3つに切り分けて整理しました。
- 人材・アウトソーシングの求人票の書き方｜仕事の中身が伝わる具体の出し方 人材・アウトソーシングの募集要項を、学生が自分の一日を想像できる文章に書き換えるための手順をまとめました。
- 人材・アウトソーシングのスカウト文面｜業種で敬遠されないための書き方 人材・アウトソーシングの企業が新卒スカウトを送るときに、業種名で読み飛ばされないための文面構成をまとめました。
- 人材サービス業界の新卒採用でOfferBoxを使うときの設計｜数字と両面を先に 人材サービス業界の新卒採用でOfferBoxを使うなら、自社の「こんな人」をクライアントの要件と同じ手順で決め、数字と両面の実態を先に書きます。検索、オファー文面、面談と内定後の伝え方を整理します。
- 人材・アウトソーシングの初任給と待遇設計｜金額以外で比較される軸を作る 人材・アウトソーシングの中小企業が、初任給の金額だけで判断されないための待遇の設計と伝え方をまとめました。
- 人材・アウトソーシングの内定辞退を減らす｜どの段階で志望度が落ちているか 人材・アウトソーシングの企業で起きる内定辞退の原因を段階ごとに切り分け、打つべき手を整理しました。
- 人材・アウトソーシングの面接設計｜何を見て、何を伝えるか 人材・アウトソーシングの企業が新卒面接で見極める項目と、同時に伝えるべき情報の設計を整理しました。
- 人材・アウトソーシングのインターンシップ設計｜仕事の実感をどう渡すか 人材・アウトソーシングの中小企業が、人手をかけずにインターンシップを採用の成果につなげるための設計をまとめました。
- 人材・アウトソーシングの業界イメージの壁を越える｜採用広報で伝えること 業種名だけで候補から外されてしまう人材・アウトソーシングの企業が、何をどう発信すべきかをまとめました。
- 人材・アウトソーシングの新卒が定着する会社にする｜採用時点で決まっていること 人材・アウトソーシングで起きやすい早期離職の原因を、採用時の情報提供という観点から整理しました。
- 地方拠点で人材・アウトソーシングの新卒を採る｜勤務地の伝え方 人材・アウトソーシングの企業が地方の事業所・工場で新卒を採用するときに、勤務地と暮らしをどう示すかをまとめました。
- 人材・アウトソーシングの新卒採用計画｜人数の前に決めること 人材・アウトソーシングの中小企業が、年間の新卒採用計画をどう組み立てるかを順を追ってまとめました。