高専・工業高校からの採用｜地方の中小企業が知っておくこと

このテーマの前提

技術系の人材を確保する上で、地方企業にとって最も現実的なルートのひとつ。学校との関係づくりが前提になる。

構造の話は、知っているだけでは採用の成果につながらない。自社の打ち手にどう翻訳するかまで落として初めて意味を持つ。

企業側から見た影響

効き方は二通りある。集まる人数に効いているのか、選ばれるかどうかに効いているのか。ここを分けないと打ち手を誤る。

量に効いているなら接点を増やす打ち手、判断軸に効いているなら伝える内容を変える打ち手になる。混ぜると空振りする。

同じ打ち手でも、業種と地域が変われば効き方が変わる。うまくいかなかったときに手法のせいにする前に、前提が自社と合っていたかを見直したい。

押さえておく観点

自社の運用に当てはめるとき、以下を確かめておきたい。

• 技術系の職種と学科の対応を整理できているかどうか
• 学校の就職担当と定期的に接点があるかどうか
• 高専卒・高卒の処遇を明確にしているかどうか
• 入社後の育成計画が学歴別に用意されているかどうか

自社でできること

構造そのものは一社では変えられない。変えられるのは、その構造のなかで自社がどう見えるかである。

まずは、いま自社が出している情報のうち、このテーマに関わる部分を確認したい。書かれていないことが、そのまま伸びしろになる。

高専・工業高校からの採用を自社の言葉にする

技術系の人材を確保する上で、地方企業にとって最も現実的なルートのひとつ。学校との関係づくりが前提になる。

自社の話に落とすときは、技術系の職種と学科の対応を整理できている、学校の就職担当と定期的に接点がある、この二つから確認するのが早い。ここが曖昧なままだと、どの手法を選んでも判断の基準が作れない。

あわせて、高専卒・高卒の処遇を明確にしているも見ておきたい。ここは後回しにされやすいが、翌年に同じ議論を繰り返すかどうかの分かれ目になる。

よくある誤解

「移住や住まいの支援は費用がかかりすぎる」と考える前に、どこまでなら負担できるかを金額で出してみたい。全額でなくても、金額と条件が明示されていること自体が安心材料になる。

「まず社内制度を整えてから発信する」という順番も、待ちすぎると機会を逃す。いま出せる情報を出したうえで、足りない部分は正直に書くほうが信用される。

「学生の価値観が変わったから仕方ない」という説明は、そこで思考が止まる。変わったのが事実なら、伝える内容を変えるという打ち手が残っている。

自社に当てはめて考える

ここからは自社の話になる。社内で答えが揃わない項目があれば、そこが手をつける場所だと考えてよい。

• 技術系の職種と学科の対応を整理できているかどうか
• 学校の就職担当と定期的に接点があるかどうか
• 高専卒・高卒の処遇を明確にしているかどうか
• 入社後の育成計画が学歴別に用意されているかどうか

答えが人によって違う項目があれば、それ自体が発見である。社内で認識が揃っていないまま選考を進めると、面接官ごとに評価がぶれる。

よくある質問

社内で共有するには、どう説明すればいいですか。

一般的な傾向として説明するより、自社で起きた出来事を材料にするほうが伝わります。昨年の辞退理由や、選考中に学生から出た質問が、いちばん具体的な証拠になります。

効果が出るまでどのくらいかかりますか。

年度をまたいで効いてくるものが多く、数週間では判断できません。短期で見るなら、選考中に学生から出る質問の変化を手がかりにするとよいです。

地方であること自体が不利ではないですか。

条件によります。通勤時間と住居費は、都市部の企業が給与で追いつけない領域です。不利な部分と有利な部分を分けて、有利な側を金額で示せているかを確認したいところです。

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この記事のまとめ

採用の設計は、一度作ったら終わりではない。毎年の結果を見て、どこを変えてどこを変えないかを決める作業そのものが設計である。