リファラル採用・社員紹介
社員紹介は無料で使える手段だが、制度がないまま呼びかけても動かない。誰に何を頼むのかを具体的に設計する必要がある。
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- リファラルからの母集団形成｜「こんな人」を知る人に選んでもらう リファラルは、「こんな人」を知っている内定者・社員が選ぶ入口で、数は少なく質が高くなります。リファラルで起きる失敗、紹介する人への頼み方、紹介された人への対応、紹介した人に返すこと、制度の確認を整理します。
- リファラル採用・社員紹介｜うまくいかない原因を切り分ける リファラル採用・社員紹介で成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業がリファラル採用・社員紹介に取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業がリファラル採用・社員紹介に取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- リファラル採用・社員紹介｜進め方と、何から手をつけるか リファラル採用・社員紹介に着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- リファラル採用・社員紹介｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 リファラル採用・社員紹介に取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜自社の状態を点検するチェックリスト リファラル採用・社員紹介について、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜工数と費用、どこまでやるかの線引き リファラル採用・社員紹介に必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜数字で見て、振り返りができる状態にする リファラル採用・社員紹介の成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社がリファラル採用・社員紹介に取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜スカウト型採用と組み合わせる リファラル採用・社員紹介に取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- リファラル採用・社員紹介｜場面ごとの考え方 リファラル採用・社員紹介について、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- リファラル採用・社員紹介｜内製と外注の判断基準 リファラル採用・社員紹介を自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- リファラル採用・社員紹介｜よくある質問 リファラル採用・社員紹介に関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。