母集団形成
母集団は「多く集める」ものではなく「対象を決めてから集める」もの。ここを逆にすると、母数は増えても選考に乗らない応募ばかりが残る。
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- 母集団形成の基本｜「質」を先に決め、「量」は面談数で測る 母集団形成の基本は、「こんな人」という質を先に決め、量はその人に近い人が面談まで来た数で測ることです。数で捉えると起きること、入口ごとの役割、細くなった段の直し方、時期の波と選考の枠を整理します。
- 母集団形成｜うまくいかない原因を切り分ける 母集団形成で成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- 母集団形成｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業が母集団形成に取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- 地方企業の母集団形成｜「来られるか」の材料を先に渡す入口設計 地方企業の母集団形成では、勤務地・転居・移動・オンライン面談など「来られるか」を学生が判断できる材料を先に渡します。起きる失敗、地元志向と転居可能で入口を分ける方法、面談と選考の組み方を整理します。
- 母集団形成｜進め方と、何から手をつけるか 母集団形成に着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- 母集団形成｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 母集団形成に取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- 母集団形成｜自社の状態を点検するチェックリスト 母集団形成について、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- 母集団形成｜工数と費用、どこまでやるかの線引き 母集団形成に必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- 母集団形成の振り返り方｜翌年の配分を決める場にする 母集団形成の振り返りは反省会ではなく、今年の記録から翌年の配分を決める場です。振り返りで起きる失敗、振り返りの材料、入口を三つに分ける方法、残す・変える・やめるの一枚、「こんな人」の更新を整理します。
- 母集団形成｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社が母集団形成に取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- スカウトからの母集団形成｜「選んで送り、返信した人」で数える スカウトからの母集団は送信数や承認率ではなく、企業が選んで送り返信した人で数えます。スカウトで起きる失敗、「こんな人」を先に決めて絞る方法、一人ずつ読んで書く形、返信への対応、送る量の決め方を整理します。
- 母集団形成｜場面ごとの考え方 母集団形成について、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- 母集団形成｜内製と外注の判断基準 母集団形成を自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- 母集団形成｜よくある質問 母集団形成に関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。