多様な人材の受け入れ
新卒だけで人員計画を組めない地域では、対象を広げる判断が現実的になる。受け入れ側の業務の切り分けが前提になる。
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- 多様な人材の受け入れ｜地方の中小企業がまず押さえること 多様な人材の受け入れについて、地方の中小・中堅企業が新卒採用で押さえておくべき前提と、最初に手をつける順番をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜うまくいかない原因を切り分ける 多様な人材の受け入れで成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業が多様な人材の受け入れに取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業が多様な人材の受け入れに取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- 多様な人材の受け入れ｜進め方と、何から手をつけるか 多様な人材の受け入れに着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- 多様な人材の受け入れ｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 多様な人材の受け入れに取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜自社の状態を点検するチェックリスト 多様な人材の受け入れについて、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜工数と費用、どこまでやるかの線引き 多様な人材の受け入れに必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜数字で見て、振り返りができる状態にする 多様な人材の受け入れの成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社が多様な人材の受け入れに取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜スカウト型採用と組み合わせる 多様な人材の受け入れに取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- 多様な人材の受け入れ｜場面ごとの考え方 多様な人材の受け入れについて、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- 多様な人材の受け入れ｜内製と外注の判断基準 多様な人材の受け入れを自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- 多様な人材の受け入れ｜よくある質問 多様な人材の受け入れに関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。