インターンシップ
インターンは会社を知ってもらう場であると同時に、こちらが学生を見極める場でもある。採用に直結させる設計を最初から組んでおきたい。
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- インターンシップ｜地方の中小企業がまず押さえること インターンシップについて、地方の中小・中堅企業が新卒採用で押さえておくべき前提と、最初に手をつける順番をまとめました。
- インターンシップ｜うまくいかない原因を切り分ける インターンシップで成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- インターンシップ｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業がインターンシップに取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- インターンシップ｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業がインターンシップに取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- インターンから本選考への流れの設計｜参加後の「間」を設計する インターンの後に本選考へ進まないのは、間に「何が、いつ、誰から」が無いためです。つなぎ方で起きる失敗、つなぎ方の三つ、参加と選考の関係の書き方、参加者と未参加者それぞれの設計を整理します。
- インターンシップ｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 インターンシップに取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- インターンシップ｜自社の状態を点検するチェックリスト インターンシップについて、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- インターンシップ｜工数と費用、どこまでやるかの線引き インターンシップに必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- インターンシップ｜数字で見て、振り返りができる状態にする インターンシップの成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- インターンシップ｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社がインターンシップに取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- OfferBoxとインターンシップをつなげる設計｜目的と前後の連絡 OfferBoxとインターンシップをつなげるには、インターンの目的を先に一つに決め、前と後の連絡を切らさないことが要です。オファーの締めをインターン案内にする書き方、参加後の連絡、公的なルールの確認を解説します。
- インターンシップ｜場面ごとの考え方 インターンシップについて、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- インターンシップ｜内製と外注の判断基準 インターンシップを自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- インターンシップ｜よくある質問 インターンシップに関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。