採用単価・コスト
単価は媒体費だけでは測れない。担当者の工数と、入社後に辞めた場合の再採用まで含めて初めて実態が見える。
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- 採用単価の計算と見方｜人件費まで入れて入口ごとに出す 採用単価は媒体費だけでなく、代行費・イベントの費用・社内の人件費を足して採用した人数で割り、入口ごとに出します。単価で起きる失敗、人件費の出し方、一年後に残った数で割る理由、高い入口の読み方を整理します。
- 採用単価・コスト｜うまくいかない原因を切り分ける 採用単価・コストで成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業が採用単価・コストに取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業が採用単価・コストに取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- 採用単価・コスト｜進め方と、何から手をつけるか 採用単価・コストに着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- 採用単価・コスト｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 採用単価・コストに取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜自社の状態を点検するチェックリスト 採用単価・コストについて、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- 採用単価・コスト｜工数と費用、どこまでやるかの線引き 採用単価・コストに必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜数字で見て、振り返りができる状態にする 採用単価・コストの成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社が採用単価・コストに取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- 採用単価・コスト｜スカウト型採用と組み合わせる 採用単価・コストに取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- 採用単価・コスト｜場面ごとの考え方 採用単価・コストについて、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- 採用単価・コスト｜内製と外注の判断基準 採用単価・コストを自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- 採用単価・コスト｜よくある質問 採用単価・コストに関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。