Uターン就職｜企業がやりがちな失敗

構造の話で終わる

テーマを理解しても、自社の打ち手に翻訳していなければ何も変わらない。知識として持っているだけでは採用の成果にならない。

出身地に戻る意思のある学生は確実にいるが、こちらから見つけに行かない限り出会えない。

一般論をそのまま持ち込む

他社の事例をそのまま真似すると、前提が違うために噛み合わない。規模、業種、地域によって効く打ち手は変わる。

自社の場合はどうかを確認するために、住まいと通勤の条件を先に示せているかどうかという点から見直すとよい。

ここで挙げたやり方が合わない会社もある。人員体制と採用人数によって現実的な打ち手は変わるので、そのまま当てはめずに翻訳して読んでいただきたい。

伝える相手を絞らない

対象を広げるほど、文章は当たり障りのないものになる。関心のある層に絞ったほうが、結果として反応は増える。

応募数が減るのは怖いが、減るのは最後まで残らなかった層である。失っているように見えて、実際は失っていない。

確認しておきたいこと

取り組む前、あるいは見直すときに、次の点を確認したい。

• 出身地を手がかりに学生を探せる手段を持っているかどうか
• 帰省の時期に合わせた接点を設計しているかどうか
• 住まいと通勤の条件を先に示せているかどうか
• 保護者にも伝わる資料を用意しているかどうか

Uターン就職を自社の言葉にする

出身地に戻る意思のある学生は確実にいるが、こちらから見つけに行かない限り出会えない。

自社の話に落とすときは、出身地を手がかりに学生を探せる手段を持っている、帰省の時期に合わせた接点を設計している、この二つから確認するのが早い。ここが曖昧なままだと、どの手法を選んでも判断の基準が作れない。

あわせて、住まいと通勤の条件を先に示せているも見ておきたい。ここは後回しにされやすいが、翌年に同じ議論を繰り返すかどうかの分かれ目になる。

よくある誤解

「地方で働きたい学生は少数派だから狙う意味がない」というのも、数え方の問題である。全体に占める割合が小さくても、自社が必要とする人数から見れば十分な母数であることは珍しくない。

「まず社内制度を整えてから発信する」という順番も、待ちすぎると機会を逃す。いま出せる情報を出したうえで、足りない部分は正直に書くほうが信用される。

「他社の取り組みを調べてから決める」という進め方も、度が過ぎると動き出せない。前提が違えば効く打ち手も違うので、自社の条件から考えたほうが早い。

自社に当てはめて考える

実行に移す前に、いまの状態を書き出しておきたい。書き出してみると、思っていたより決まっていないことが見つかる。

• 出身地を手がかりに学生を探せる手段を持っているかどうか
• 帰省の時期に合わせた接点を設計しているかどうか
• 住まいと通勤の条件を先に示せているかどうか
• 保護者にも伝わる資料を用意しているかどうか

埋まっていない項目が多いときほど、全部を一度に片づけたくなる。しかし同時に動かすと、どれが効いたのか分からなくなる。一つずつ変えたい。

よくある質問

会社単独では変えられない話ではないですか。

構造そのものは一社では変えられません。変えられるのは、その構造のなかで自社がどう見えるかと、誰に情報を届けるかです。打ち手はこの2つに絞って考えるほうが現実的です。

採用ページに書く内容が思いつきません。

このテーマに関わる情報のうち、いま自社が出していないものを洗い出すところから始めます。書かれていないから比較されないのではなく、判断材料がないから候補から外れている、という状態が多くあります。

学生に伝わる書き方が分かりません。

抽象語を一つ減らして、金額・時間・頻度のどれかに置き換えます。「暮らしやすい」ではなく「通勤15分、家賃は月◯万円台」と書けたとき、初めて比較の材料になります。

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この記事のまとめ

打ち手を変えたら、変える前の状態を記録しておく。比較できる相手がいなければ、良くなったのか悪くなったのかも判断できない。