ターゲット設計・ペルソナ
欲しい人物像が社内で揃っていないと、面接官ごとに評価がぶれて内定が出ない。人物像は理想像ではなく、実在する社員から逆算して作る。
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- OfferBoxで採りたい学生像を言葉にする｜ペルソナの作り方 OfferBoxで採りたい学生像は、活躍している若手社員から逆算し、条件・志向・行動に分けて1人に絞って書きます。検索と文面と面接の共通の物差しにする手順、面接官との合意、やりがちな失敗を整理します。
- ターゲット設計・ペルソナ｜うまくいかない原因を切り分ける ターゲット設計・ペルソナで成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業がターゲット設計・ペルソナに取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業がターゲット設計・ペルソナに取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜進め方と、何から手をつけるか ターゲット設計・ペルソナに着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 ターゲット設計・ペルソナに取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜自社の状態を点検するチェックリスト ターゲット設計・ペルソナについて、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜工数と費用、どこまでやるかの線引き ターゲット設計・ペルソナに必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜数字で見て、振り返りができる状態にする ターゲット設計・ペルソナの成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社がターゲット設計・ペルソナに取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜スカウト型採用と組み合わせる ターゲット設計・ペルソナに取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜場面ごとの考え方 ターゲット設計・ペルソナについて、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜内製と外注の判断基準 ターゲット設計・ペルソナを自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- ターゲット設計・ペルソナ｜よくある質問 ターゲット設計・ペルソナに関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。