人事1人の採用体制
一人で回す前提なら、手法を増やすより捨てる判断のほうが重要になる。何をやらないかを先に決めるほど成果が出る。
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- 人事1人の新卒採用スケジュール｜一人分に絞った年間の組み方 人事が一人の会社は、一人分に絞った年間を先に持つことが要です。一人で起きる失敗、先に確保する三つの時間と入口を一つにする組み方、期間ごとの動き、外に出せる作業と出せない判断を解説します。
- 人事1人の採用体制｜うまくいかない原因を切り分ける 人事1人の採用体制で成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業が人事1人の採用体制に取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業が人事1人の採用体制に取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- 人事1人の採用体制｜進め方と、何から手をつけるか 人事1人の採用体制に着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- 人事1人の採用体制｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 人事1人の採用体制に取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜自社の状態を点検するチェックリスト 人事1人の採用体制について、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜工数と費用、どこまでやるかの線引き 人事1人の採用体制に必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜数字で見て、振り返りができる状態にする 人事1人の採用体制の成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社が人事1人の採用体制に取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜スカウト型採用と組み合わせる 人事1人の採用体制に取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- 人事1人の採用体制｜場面ごとの考え方 人事1人の採用体制について、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- 人事1人の採用体制｜内製と外注の判断基準 人事1人の採用体制を自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- 人事1人の採用体制｜よくある質問 人事1人の採用体制に関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。