採用データ・KPI管理
振り返りができない採用は、毎年ゼロから始めることになる。記録するのは結果ではなく、判断の理由のほうである。
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- 採用KPIの基本｜採る人数に届くかを示す四つの数 採用KPIで測るのは、採る人数に届くかを示す数だけです。測る前に決める三つ（何人・いつまでに・どんな人を）、採用した数や近い人の面談数などKPIの四つ、率の扱い、見ない数字の決め方を整理します。
- 採用データ・KPI管理｜うまくいかない原因を切り分ける 採用データ・KPI管理で成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜中小企業は絞って深くやる 人員も予算も限られる中小企業が採用データ・KPI管理に取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜地方企業は都市部と前提が違う 地方の企業が採用データ・KPI管理に取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。
- 採用データ・KPI管理｜進め方と、何から手をつけるか 採用データ・KPI管理に着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。
- 採用データ・KPI管理｜よくある失敗と、手を打つ前の確認 採用データ・KPI管理に取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜自社の状態を点検するチェックリスト 採用データ・KPI管理について、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜工数と費用、どこまでやるかの線引き 採用データ・KPI管理に必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜数字で見て、振り返りができる状態にする 採用データ・KPI管理の成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜人手が足りない会社の設計 採用専任がいない会社が採用データ・KPI管理に取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜スカウト型採用と組み合わせる 採用データ・KPI管理に取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。
- 採用データ・KPI管理｜場面ごとの考え方 採用データ・KPI管理について、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。
- 採用データ・KPI管理｜内製と外注の判断基準 採用データ・KPI管理を自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。
- 採用データ・KPI管理｜よくある質問 採用データ・KPI管理に関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。